Seis años operando con doscientos miembros. Cerramos por perder el local, no por el negocio. El relanzamiento va enfocado a un nicho concreto —el atleta de resistencia que necesita fuerza y no quiere gimnasio— en un formato compacto, de ticket alto, diseñado desde el día uno para replicarse como franquicia.
TNT operó seis años con doscientos miembros pagando cien dólares al mes. Cerró en 2024 por la pérdida del local, no por el negocio. Estas son cifras que ya ocurrieron; todo lo que sigue en este documento parte de ahí, no de un supuesto.
No son seis ejercicios sueltos: son los seis patrones de movimiento que reclutan la mayor masa muscular y estimulan la mayor respuesta hormonal. Cada estación con rack cubre todo el cuerpo, con empuje y tracción en perfecto balance.
Tren inferior dominante de rodilla. La base de todo programa de fuerza.
Peso muerto y RDL. La cadena posterior: mayor músculo, mayor estímulo hormonal.
Press de banca. Desarrollo de pecho, hombro y tríceps bajo carga.
Press militar. Hombros y core en un patrón de fuerza total del cuerpo.
Remo con barra. La espalda que equilibra el empuje y protege el hombro.
Dominadas y jalón. Los fondos entran aquí como accesorio de empuje.
El área de cardio no es un centro de ingreso aparte: es el componente de acondicionamiento que eleva la experiencia, aumenta la rotación por hora y sostiene el ticket alto.
Con seis racks, la facturación tiene un techo físico. Por eso el modelo correcto es semiprivado coached a ticket alto: máximo margen por miembro, no máxima cantidad de miembros.
Plano de planta del concepto TNT FUERZA sobre 200 m² (16.0 × 12.5 m). El cuadro de áreas reparte el local en recepción y lobby 25 m², zona de fuerza 54 m², pumping 50 m², cardio 42 m², servicios sanitarios 14 m² y circulación 15 m².
Equipo de grado comercial: estaciones de fuerza con rack, máquinas selectorizadas para el área de pumping y cardio premium. Fotos del equipo real en operación.
Los dos primeros son renders del concepto TNT FUERZA sobre el plano de 200 m². Los siguientes son fotografías reales de la operación anterior: la misma gente, el mismo estándar de equipo, la misma comunidad.
El centro opera las 24 horas. El ingreso es biométrico: cada miembro entra con su huella, sin recepción de por medio en las horas valle. Más disponibilidad para el miembro, menor costo de planilla y control total del acceso.
El centro nunca cierra. El miembro entrena a la hora que su vida se lo permite.
Entrada biométrica: sin llaves ni tarjetas, sin recepción en horas de baja afluencia.
Cada acceso queda registrado. Solo entra quien está al día con su membresía.
Menos horas de recepción presencial: el costo laboral baja sin perder servicio.
El capital total es de $80,814: inversión en activos más una reserva para cubrir los primeros 3 meses de operación.
El primer año es de rampa e inversión; el negocio alcanza margen sano al llenar sus clases. Los gráficos y la tabla reaccionan al escenario que elija abajo.
| Concepto | Año 1 | Año 2 | Año 3 | Año 4 | Año 5 |
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Mueva el ticket, la ocupación y los costos —alquiler, planilla, marketing— y observe cómo el ingreso, los gastos y la utilidad se recalculan y se animan al instante. No es un PDF: es el modelo vivo en sus manos.
Cruce de ocupación y ticket. Verde = mayor EBITDA anual.
El capital se divide en inversión en activos y una reserva de operación. Los montos de equipo son precio de distribuidor, no de consumidor final.
El alquiler no es un monto fijo escrito a mano: se calcula sobre el área y el precio por metro. Base actual: plaza comercial en Escazú o Santa Ana, a precio aproximado. Al cerrar el local real, se cambian estos tres datos y todo el modelo se recalcula solo.
El fundador aporta capital a la par del inversionista. Con dos inversionistas, la estructura se ajusta para que la operación conserve el control.
Costo laboral real: cargas patronales de la CCSS, aguinaldo, provisión de vacaciones y cesantía, y póliza de riesgos del trabajo (INS). Factor de carga total sobre el salario bruto: .
| Rol | Bruto mensual | Cargas sociales | Costo cargado |
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| Concepto | Mensual | Anual |
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Depreciación anual $11,838: equipo y obra en línea recta a 5 años · impuesto de renta 20%. Sin deuda: 100% capital de socios.
Arranque con reserva de $18,624.
| Mes | Miembros | Ingreso | Gastos | Flujo del mes | Caja acumulada |
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VAN calculado a una tasa de descuento del 16%. TIR con valor de salida estimado en 3× EBITDA al año 5. Escenario de relanzamiento.
El mismo proyecto a lo largo de los años: entrenamiento de fuerza, competencias propias y una comunidad real. Esto es lo que se relanza.
El modelo ya demostró que funciona y que genera comunidad. El relanzamiento no parte de cero en lo importante: parte de un método probado, listo para replicarse en más sedes bajo una sola marca.
El nuevo local retoma un modelo ya probado, recupera la comunidad y sistematiza el método.
Programación, coaching y operación documentados: el activo intangible que se puede clonar.
Segunda y tercera sede o franquicia. El capital del socio financia una plataforma, no un gimnasio.
Una unidad genera utilidad operativa. La marca, el método de seis movimientos, el manual de operación y la certificación de instructores generan algo distinto: ingreso por cada unidad que abre alguien más, sin volver a poner capital. Esa es la razón por la que el primer centro se diseña desde el día uno para ser replicable.
Pago único del franquiciado por el derecho de uso de la marca y el sistema. Se cobra al firmar.
La franquicia exige equipo idéntico. El convenio de distribución ya negociado convierte esa exigencia en margen por apertura.
Ningún franquiciado puede operar sin instructores certificados en los seis movimientos. Es requisito, y es ingreso recurrente.
Porcentaje de las ventas brutas de cada unidad, todos los meses. Es la fuente pequeña al inicio y el activo grande al final.
Los años 1 y 2 no tienen aperturas franquiciadas a propósito: son las dos unidades propias que prueban que el modelo se replica. Vender una franquicia desde una sola sede es el error que quiebra las redes nuevas.
El fundador aporta capital a la par. Se busca un socio que ponga la otra mitad de un negocio que ya operó seis años, con un punto de equilibrio muy por debajo de lo que esa operación ya alcanzó, y con una segunda capa de valor en la franquicia.
Aporte del inversionista bajo la estructura 50/50:
Documento preliminar con fines ilustrativos para evaluación de viabilidad. Las cifras son estimaciones sujetas a validación con datos definitivos de ubicación, costos de obra, equipamiento y estructura societaria. No constituye una oferta de valores ni asesoría de inversión.